EBM（エビデンスベースドマネジメント）研修・導入支援サービスを、主担当としてサービス化して提供。

• 事業やプロダクトが提供する価値の理解と、価値に基づいたゴールの設定
• 設定したゴールにアラインメントして、日々の業務活動の実施

上記を実現できるように、社内外のチーム・プロジェクトに対して、EBMをベースとした研修・ワークショップや伴走支援を行っている。また、ブログや登壇を通じて関連する情報の発信も積極的に行っている。

複数の現場において、プロダクトマネジメント支援を中心としたアジャイルコーチとして活動。プロジェクトマネジメントからプロダクトマネジメントへの移行を支援し、価値中心のアプローチでアジャイルなプロダクト開発を実現する取り組みを行っている。

具体的には、インパクトマップやストーリーマップを活用して、チーム全体で提供価値の方向性を合わせる支援や、アウトカム指標の明確化による価値の可視化などを行う。これにより、アウトプットありきではなく、ユーザーが体験するアウトカムや企業のビジネスインパクトといった価値を踏まえたプロダクト開発を進める土台を構築している。

• 支援内容の概要：Backlog World 2025で、プロダクトマネジメントについて登壇してきました！

複数の業務ドメインに分かれているDX推進プロジェクトにおいて、一つのドメインのスクラムマスターを担当。

新しいチームの立ち上げ期に、POの壁打ち相手となり、初期プロダクトバックログ作成の支援や、ステークホルダーと共通認識を形成するキックオフワークのファシリテートなどを行った。

また、透明性を高める活動の一環で、実績をベースとしたスケジュール予測の土台作りを行い、全チームへ展開した。これにより、当初の計画と現状の乖離をプロジェクトに関わる全チームで認識でき、適切に検査と適応を図れる状態へと移行できた。

Scrum@Scaleを採用しているWebサービス開発会社にて、スクラムマスターとして携わる。業務の半分はあるチームAのスクラムマスターとして、もう半分はチームAを含む4チームからなるスクラムオブスクラム（SoS）に対するスクラムマスター（SoSM）として活動。

チームAに対する業務内容は、1チームのときと変わらず。SoSMとしては、特定のチームというより、チーム横断の調整を中心に支援。チーム間の依存関係を洗い出し、クリティカルパスを見えるようにすることによって、SoSの透明性を高める活動などを行った。

• Scrum@Scaleの知識習得：「Scrum@Scale研修」参加レポート
• チーム横断調整の取り組み（テキストアウトラインのみの公開）：Scrum@Scaleを用いたスケーリングという旅の始まり ~ 見える化を軸に、小さく変化を起こしていく ~

2~3チームからなるLeSSの体制で、社内用Webアプリケーションを開発している案件に、スクラムマスターとして支援していた。主にPO支援と、各チームのスクラムマスターと連携してチーム全体を見る役割を担っていた。

顧客企業所属のPOのキャリアが浅かったため、顧客企業側のステークホルダーとPOの架け橋となって、会話の場が円滑に進むようにファシリテート。その他、迅速な価値提供のためにフロー効率を優先する取り組みや、複数チーム間での完成の定義を定めるワークショップの主催などを行う。

並行して、開発者に対して技術的に支援。当初は自動テストの環境が十分に整備されておらず、開発者が整備するには時間やケイパビリティが不足していたため、自分が手を動かすことによってテスト環境の整備を進める。その環境をもとに、テストや品質をチームで考えて実践していくための土台を作った。

• フロー効率に向けた取り組み / 完成の定義のワークショップ：スクラムマスターの頭の中：あのときスクラムマスターは何を考えていたのか？
• 自動テスト環境の整備：えっ、まだユニットテスト書いてない現場があるんですか？ - ボトムアップでもっといけてるチームになるために、たった一つの大事なこと -
• その他の開発環境整備：2022/5/20-21日開催「Scrum Fest Niigata 2022」で発表してきました

スクラムマスターとしてチームを支援する傍ら、各種の研修やワークショップを提供している。

• アジャイル開発研修（座学・体験をセットとして、複数の顧客企業向けに、合計150名以上に対して研修を提供）
• バリューストリームマッピングワークショップ（提供事例）
• DevOpsビジネスシミュレーション研修：フェニックスプロジェクト
• キックオフ支援（インセプションデッキ作成ワークショップ など）

知人のアジャイルコーチの活動に触れたことにより、技術的なプラクティスだけではないチーム作りや改善活動の重要性や難しさ・楽しさを実感。社内へのアジャイル推進を行う。

• リーダーが変われば仕事が変わる。組織と人の成長を後押ししてくれた現場コーチ(お客様インタビュー第7回目) ｜ GuildWorks -ギルドワークス-
• リーダーが変われば仕事が変わる。組織と人の成長を後押ししてくれた現場コーチ(お客様インタビュー第8回目) ｜ GuildWorks -ギルドワークス-

チームのメンバーやチーム数が増えたことから、マネージャー職として活動。メンバーとの1on1や人材採用などのピープルマネジメントと、チームの目標設定の支援などを行う。

Backlogの中の人として、開発・運用双方に携わる。機能開発だけでなく、開発した機能をそのまま運用も行い、ユーザーからの問い合わせも対応するなど、Webサービス運営に関連する一連の業務を経験。

また、このタイミングでCI/CD（Jenkins）の必要性や便利さに触れ、それらを社内外に推し進める活動を行ってきた。

Java, Git, MySQL, Jenkins, Docker, Ansible, Linux, AWS

Java, Subversion, MySQL, Jenkins

SAP, ABAP

上から順に、新しい情報を掲載しています

• 会社ブログ＠クリエーションライン
• 個人ブログ
• 会社ブログ＠ヌーラボ（名前でキーワード検索しているので同名の人が登場するブログも引っかかっていますが、大体は私のブログです）

• Jenkinsユーザー会
  • 2回のJenkinsユーザーカンファレンスをはじめとして、コミュニティの代表的な活動を行う
  • それをきっかけに、Jenkins World 2017でMost Valuable Advocate賞を受賞
• アジャイルコミュニティ
  • Scrum Fest Fukuoka実行委員
  • Regional Scrum Gathering Tokyoをはじめとして、アジャイルに関するイベント・コミュニティに参加